——辽宁省地矿集团二水公司发展之路
在地勘单位改革的潮流中，是怨天尤人、消极应对，还是主动作为，谋求发展？面对新形势，辽宁省地矿集团二水公司清楚地认识到地勘行业事业单位改革不可逆转，寻求转型升级与高质量发展迫在眉睫，只有以国家政策和市场需求为导向，紧扣时代脉搏，认清方向抓住机遇，开拓思路顺势而为，跳出“地勘”发展“地勘”，地勘行业才能焕发新的活力。
辽宁省地矿集团二水公司始建于1959年，坐落在美丽滨城大连，作为东北地区改革发展的前沿阵地，二水公司自建队以来持续发挥技术优势，为国家、地方做了大量基础及公益性地质工作，实现了地勘经济的持续快速稳步发展。自1988年投入市场以来，成立了辽宁水文地质工程地质勘察院（以下简称辽宁水工院）和大连北方基础工程有限公司（以下简称大连北方公司）两个品牌，充分发挥“一套人马、两块牌子”的优势，深耕市场创造品牌效益，从2005年成为东北地区第一支产值超亿元的地勘单位至连续15年产值破亿，成为辽宁省及大连市水文地质勘察和工程地质勘察技术创新王牌队伍，也是目前辽宁省地矿集团各项经济指标位居前列的队伍之一。多次荣获部、省、市文明单位，全国、省“五一”劳动奖状，辽宁省文明单位，辽宁省思想政治工作先进单位等荣誉称号上百个。
改革是机遇 不惧挑战拥抱未来
俗话说逢山开路，遇水搭桥，在辽宁省地矿集团二水公司发展进程中，总有洞察先机，审时思变的领头人。八十年代中期，国家改革开放，事业费投资减少，全国地勘队伍生存困难。当时的领导层认清形势，带领队伍进入市场创收，并于1993年率先在全国地勘系统内实行了“模拟内部法人，划小二级经营单位，二级单位独立经营、独立核算、自负盈亏”的管理模式。至此，二水公司以水工环为技术支撑，结合自身特点和沿海区域的地缘优势，走出了一条适合本单位发展的经营之路。
在市场化这条道路上，二水公司已经走了32年，始终以改革是挑战也是机遇的理念应对变化，快人一步转变发展方向。80年代解放思想、试水市场，成立了辽宁水工院；90年代拓展经营领域，成立了大连北方公司；00年代转型技术攻关，研发出了楼房平移与楼房旋转技术；近十年在立足辽宁打造品牌、保持传统业务存量的同时，坚定不移的实施“走出去”战略，用居安思危、不惧变局、敢为人先的品格，形成了新的市场增量。
2011年，二水公司发展的又一个分水岭，当年合同额达到峰值后逐年回落，随着市场波动、同行压价，转企改制、后备人才不足等考验接踵而至，形势严峻不容乐观。公司领导顶住巨大压力，出台系列措施，准确研判行业发展趋势，以问题为导向、以结果为目标，从市场中来、到市场中去，确定了“根植市场站稳脚跟，紧跟需求蓄势创新”的发展思路，对内下调二级单位管理费减轻经营压力，对外整合人力、物力资源做大做强核心产业，大力提升“辽宁水工院”“大连北方”双品牌市场竞争力。
2017年，辽宁地矿系统企业化改革正式启动，拥有成熟市场经验的二水公司在过渡期做到了队伍不乱、人心不散，“辽宁水工院”“大连北方”双品牌延续了原有独立法人单位，新申办3个资质，拥有工程勘察综合类甲级等各类甲乙级资质13项，各类注册执业资格人员近百人。
2020年，受疫情影响经济整体下行，二水公司抢抓机遇，上半年已完成项目89项,签订合同额2.166亿元。
未来，二水公司将树立“广义地质”、“互联网+”等思维，拓宽服务领域，在做大做强水工环主业的同时，尝试发展衍生产业和服务业，坚持多业并举齐走路，继续推进商业性与公益性地质工作，用商业性地质项目做大产值基本盘，用公益性地质项目锤炼队伍含金量。按照结构优化，特色突出的要求，对二级经营实体进行有效整合，形成整体优势，提高抗风险能力，增强市场竞争能力。
谋定而后动 找准自身发展脉搏
做企业要有“不畏浮云遮望眼”的谋略和恒心，在传统勘察市场持续疲软后，辽宁省地矿集团二水公司积极探索，走出一条与自身发展相适应的强企之路，全力打造以工程施工为主的大连北方品牌，经过多年打磨，品牌优势得以体现，目前北方公司服务对象主要为全国大型地产企业，先后与中海、万科、融创、华润、碧桂园、龙湖、金地等公司保持着长期合作。
二水公司为“辽宁水工院”“大连北方”两个品牌规划了不同的发展路径，大连北方通过购置设备快速做大做强，早在1996年，大连北方公司就被大连市政府誉为能打硬仗的铁军，一贯秉持“你无我有、你有我优、你优我新”的宗旨。2008年，采用水泥土新技术和公司自行研发的新工法完成十余项岩土工程，在大连地区首创了软硬互层地质条件下水泥土重力墙支护的计算模型和设计要点；2009年，从国外引进网箱挡墙支护技术，完成了中石油大连国际储备库北区建设项目的高填方边坡支护工程，该挡墙是国内应用网箱挡墙支护填方边坡最高的成功案例；2011年，采用国内最新的潜孔冲击高压旋喷桩工艺技术，完成了合同额过亿的大连东港恒力维多利亚广场和公馆基坑止水及支护项目，成为同期大连东港地区唯一止水成功的深填海巨型深基坑项目。
近几年，面对竞争日益激烈的岩土市场，为了提高竞争力，站稳市场脚跟，二水公司本着发挥技术和设备专长的新思路，先后根据项目需求投入1.08亿元购置设备，制定设备补贴办法，鼓励二级单位自购生产设备，以先进设备提高服务质量。共购置旋挖钻机21台套、大口径冲击施工桩机4台套、液压震动桩机2台套、车载式钻机3台套、德国产深部地热探测仪、潜孔锤、CFG钻机、立式钻孔取样机、测斜仪、微机控制压力试验机等大中小型设备，其中大型施工设备总资产过亿，持有量位居辽宁省同行业前列，极大地稳固了本地市场占有率，达到降成本、提效率、增效益、促发展的项目运作高效模式，最终实现国有资产保值增值。
用质量赢得口碑，用口碑树立品牌，辽宁省地矿集团二水公司一直视工程质量为品牌信誉生命线，引进前沿施工工艺研究成果，因时因地调整项目方案，与大连港设计院、大连民族学院联合开展试验，采用新研发的复合固化剂替代水泥在地基处理区形成新型低成本固化复合地基。耕耘多年，以重质量、讲诚信、有信誉的“品牌”优势根植市场站稳脚跟，一步一个脚印为实现“走出去”布局全国战略打好基础。
从2009年开始在持续稳固本地工勘市场的同时，二水公司开始引导和鼓励二级单位去除故土难离的思想，树立要生存与发展就必须开阔视野、放大格局的理念，坚持走出去，做到外域经营常态化。目前业务范围已扩展到四川、江苏、安徽、西藏、新疆、陕西、内蒙古、河北等20多个省份，并于2017年走出国门，承揽了中国大桥局总包的吉尔吉斯斯坦桥梁项目，近几年来累计签订省外项目合同额近亿万元。
2018年申办了“建筑工程施工总承包叁级”和“市政公用工程施工总承包叁级”资质，逐渐由专业承包向总承包过渡，由产业链末端向产业链上游发展。2年来已探索性承揽了市政工程、建筑工程及绿化工程，为该领域的发展积累了经验。
需求即导向 锤炼队伍技术优势
辽宁水工院则坚持走技术创新发展模式，逐步摆脱利润微薄的草根经济，减少在建筑产业链下游与草根竞争，积极响应中央提出的“绿水青山就是金山银山”的方针，谋划拓展专业技术服务向环保领域转型。
2000年的旅顺口龙河地下水库地下帷幕坝工程为辽宁省内首例地下水海水入侵修复项目。历时8年完成的大连市红旗街道岔鞍村滑坡治理设计和滑坡稳定性长期监测曾是当年东北地区失稳规模最大的治理及监测项目。2013年在大连市主管部门领导下，以辽宁水工院为主体，挂牌成立了“大连市地质灾害应急中心”“大连市地质灾害应急救援队”“非煤矿山救护队”，为大连市地方政府提供有力技术支撑。分别与吉林大学、辽宁师范大学、大连理工大学建立产、学、 研、用教学科研实习基地，共同构建交流与合作平台。根据近些年辽宁省提出的开发新能源战略，又相继开展了大连广鹿岛、小平岛等地段地热调查工作，为辽宁省经济建设做出了重要贡献。2015年完成的安徽1/5万矾山镇幅、牛埠幅环境地质调查项目被专家组评定为四个标段最高分。
近年来，二水公司成功申办环保工程三级资质；参加第十九届中国环博会，扩大了社会影响力与知名度；成立数字化项目组，对计划经济时期二水大队所取得的珍贵的专业技术成果进行抢救性整理；投身公益事业，为瓦房店市李官镇孤家子村义务打深水井一眼，塑造良好国企形象，受到社会广泛认可；购入大疆无人机，提高野外调查效率和精度；组织地质灾害巡查值守六百余点次，开展了灾情险情应急调查工作，为地方政府提供防治建议及措施。
以生态环境为着力点，延伸服务领域，目前已涉猎地质监测、环境治理、调查评价等地质灾害全产业链条，为地方经济的发展、生态环境的改善提供强有力的技术支撑。2019年组成联合体中标海城市菱镁矿山生态环境治理项目，采用团粒喷播技术仅用80天工期完成了总治理面积26.21万平方米的3个矿区生态环境治理工作。目前，共开展辽东半岛东部海岸带地质灾害风险评价及区划、大连市城市地质调查项目-B包（水文地质及工程地质调查评价）和大连市重点行业企业用地调查（第二阶段初步采样调查）三个省市级重点项目。
党建促经营 重新定义国企文化
中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》中指出，坚持党的建设与国有企业改革同步谋划”，指明了党建工作要围绕中心服务大局。辽宁地矿集团二水公司抓党建促经济是队伍保持战斗力、凝聚力的主要抓手，用党建工作引领破解企业改革、生产经营中存在的问题难题，塑造一名党员一面旗帜的文化氛围，将党员的积极贡献汇聚为国企独有的文化力量，用这股力量去感召人、激励人，把思想统一到公司战略发展大局上来，营造主动高效的工作作风和积极向上的精神面貌，自上而下地推动改革发展。
转制改企前二水公司就有“家和万事兴，人和创效益，人心齐泰山移”的文化传统，老一辈身体力行做榜样、做表率。转制改企后，这种文化与党建工作进一步融合，使更多的年轻人在生产实践中增长了才干，成为二水公司发展的主力军、压舱石，实现企业和职工共同进步、共同发展的新局面。新上任的几位二级单位负责人均是青年党员，在改革创新的“大考”面前，他们表现出了责无旁贷的责任心和担当精神，在短时间内完成了岗位替补和工作交接，经营效益稳中有升。
将国企党建和地勘文化紧密的融合在一起，2013年二水公司制定了《地勘文化手册》《岗位格言》，多次获得优秀基层党组织荣誉称号。为职工搭建成长成才平台，将青年中的骨干培养为党员，将党员培养成青年骨干。制定公平的分配机制，制定津贴奖励，鼓励职工考取有利于公司发展的执业资格证书。对人才的有效管理和使用是企业的核心竞争力，在二水文化的熏陶下，非党员二级单位负责人都能够以集体利益为重，服从公司根据项目需要统一抽调人员的安排，为青年技术员创造更多锻炼、学习机会，增强对企业的趋同度、认同度。
好风凭借力，扬帆正当时。二水公司将坚定不移地走适合自身发展的道路，树立国企领导干部家国情怀和社会担当；用改革发展成效来检验党建工作成效，用党建工作服务企业政治生态，推动企业形象实力的不断提升。永远秉承“发展才是硬道理”的主题，永远坚守“经济建设”这个中心，加大对生态环境保护、城市地质、旅游地质、地热资源勘察评价、固体矿产等项目的关注度，实现水、工、环等主导产业协调发展。二水公司正紧跟国家发展大势、行业发展趋势、辽宁地矿集团发展方向，牢牢把握自身发展机遇，创新突破、同心协力创造更加美好的地勘未来。
